Ecco wykorzysta SKOKi

W ubiegłym tygodniu rada nadzorcza Ecco Holiday i Ecco Travel podjęła decyzję o zmianach w składach zarządów obu spółek. Zmiany te są celowe i mają zapewnić uzyskanie efektu synergii w ramach grupy kapitałowej do której należą spółki Ecco. Obie marki przystępują do realizacji nowej strategii rozwoju.

Nowym prezesem spółek został Grzegorz Płókarz, do tej pory członek rady nadzorczej z ramienia Asekuracji. W zarządzie pozostaje Piotr Kociołek, dotychczasowy prezes Ecco Holiday. Do zarządu dołączyła również Karolina Warzybok - Wietecha, odpowiedzialna za rozwój sieci sprzedaży. Dotychczasowi członkowie - Radosław Olek oraz Karol Marcińczak będą kontynuowali swoją pracę w Ecco Holiday i Ecco Travel nadzorując podległe im dotąd obszary.

Powyższe zmiany wynikają z przyjętej, nowej strategii rozwoju obu marek. Zakłada ona m. in. dalszą ekspansję rynkową, ale przede wszystkim większą synergię w ramach grupy kapitałowej, do której należą obaj operatorzy. Ecco Holiday i Ecco Travel są własnością spółki Asekuracja, związanej ze Spółdzielczymi Kasami Oszczędnościowo‐Kredytowymi (SKOK).

- Priorytetem jest pełne otwarcie na potrzeby naszych klientów i partnerów. W tym zakresie chcemy wykorzystać nasze doświadczenie w należytej obsłudze klienta, w budowaniu lojalności i zaufania do firmy - mówi Grzegorz Płókarz, prezes zarządu Ecco Holiday i Ecco Travel.

Planowana współpraca w ramach grupy kapitałowej dotyczy zarówno dostępu do rynku (obecnie SKOKi liczą ponad 2,2 mln członków) jak i wsparcia dla sieci sprzedaży Ecco Holiday i Ecco Travel poprzez możliwość dystrybucji w niej produktów SKOK. Nowa strategia ma również na celu rozwinięcie współpracy marketingowej pomiędzy spółkami grupy.

- Ostatni sezon turystyczny przyniósł nam znaczną poprawę wyników, zdajemy sobie jednak sprawę, że największe wyzwania są wciąż przed nami - dodaje Grzegorz Płókarz - Trudno obecnie stwierdzić, jak potoczy się przyszłość branży i jak wpłynie na nią ogólna sytuacja ekonomiczna. Już teraz takie kwestie jak sprawa gwarancji stała się poważnym problemem dla, zdawałoby się, stabilnych marek. Dzięki współpracy w ramach
naszej grupy te problemy nas nie dotyczą. Co więcej, mamy do dyspozycji szereg narzędzi, które pozwalają nam skutecznie ograniczyć ryzyka wynikające z działalności w branży turystycznej. Aby z nich skorzystać i osiągnąć sukces musimy osiągnąć pełną elastyczność działania. Temu właśnie mają służyć zmiany w zarządach Ecco Holiday i Ecco Travel.

Co warte zauważenia Ecco Holiday Sp. z o.o. jako touroperator ma gwarancję w TUW SKOK na kwotę 3,6 mln euro, a Ecco Travel Sp. z o.o. podobnie ma gwarancję w TUW SKOK na kwotę 0,9 mln euro. Jest to kolejna sprawa, której nie przewidział ustawodawca. Bowiem z jednej strony TUW SKOK zapewne w ramach grupy ma dobre rozeznanie w finansach spółek Ecco. Z drugiej strony w razie kłopotów całej grupy (banki niejednokrotnie zarzucały SKOKom możliwość problemów finansowych, brak odpowiednich gwarancji kapitałów własnych w działalności parabankowej itp.) lub samych organizatorów turystyki, może istnieć pokusa, aby nie podjąć właściwych działań (np. wypowiedzenia polisy w razie zadłużania się spółki) lub podjąć działania nie właściwe bazując na poufnych informacjach i mając na celu minimalizację straty całej grupy.